25 ans à l'intérieur.
Maintenant à vos côtés.
Avant d'être coach, j'ai été de l'autre côté. Celui qui manage, qui décide, qui s'adapte, qui doute parfois sans le montrer. Cette expérience est le cœur de mon accompagnement.
Un parcours atypique, et assumé
Début de carrière
J'entre dans le monde industriel par la technique. Je comprends le terrain, les équipes, la réalité opérationnelle de l'intérieur.
Évolution interne
Pendant plus de 10 ans, j'ai occupé des responsabilités de cadre. J'ai piloté des projets, coordonné des équipes de sous-traitants, géré des flux complexes en obtenant des résultats sans autorité hiérarchique directe.
Coach interne de managers et top managers
J'ai rejoins le dispositif de développement du leadership d'Airbus Helicopters. J'ai accompagné des managers et des dirigeants, j'ai animé des formations soft skills, j'ai débrieffé des profils comportementaux (Praditus) et j'ai facilité des séances d'intelligence collective.
Interface entre technique, commercial et client
J'ai piloté des contrats internationaux à l'interface de plusieurs équipes. J'ai développé une lecture fine des dynamiques humaines dans des environnements exigeants et multiculturels.
Aujourd'hui
Fondateur de D-velop — Coach et formateur indépendant
Je mets 25 ans d'expérience terrain au service des managers et cadres qui veulent progresser — avec méthode, confidentialité, et sans langue de bois.
Ce qui me différencie
La plupart des coachs vous accompagnent depuis l'extérieur. Moi, j'ai appris à obtenir des résultats sans l'autorité hiérarchique avec des équipes de sous-traitants, des équipes projet, des bénévoles, des élèves. Quand les gens ne sont pas obligés de vous suivre, vous développez un leadership autrement plus solide que celui qui s'appuie sur un organigramme.
Je sais ce que signifie convaincre sans contraindre. Fédérer sans pouvoir forcer. Obtenir l'engagement de personnes qui peuvent partir à tout moment. C'est précisément le défi que vivent de nombreux managers aujourd'hui.
Ce n'est pas de la théorie, c'est mon vécu depuis 25 ans. Et c'est ce que j'apporte dans chaque séance.
Confidentialité absolue
Ce qui se dit en séance reste en séance. Sans exception, sans nuance.
Ancrage dans le réel
Pas de théories abstraites. On part de vos situations concrètes, de vos vrais enjeux.
Relation avant tout
La qualité de l'accompagnement dépend de la qualité du lien. Je prends le temps de vous connaître vraiment.
Franchise bienveillante
Je dis ce que je vois avec respect, sans complaisance. C'est ce dont vous avez besoin pour progresser.
Formation & certifications
★ Jury RNCP (39786)— Titre de Coach Professionnel · Coaching Ways
Membre du jury de certification du titre RNCP de Coach Professionnel. J'évalue la posture, les compétences et la pratique de coachs en fin de formation — une position qui exige une maîtrise complète des standards de la profession.
★ Modélisateur de la posture de coach · Coaching Ways — 3 cohortes
Sélectionné par Coaching Ways pour incarner et modéliser la posture du coach professionnel auprès de trois promotions de coachs en formation. Une reconnaissance rare de la qualité et de l'authenticité de ma pratique.
★ Coach interne — Leadership University Airbus Helicopters
Accompagnement de managers et top managers dans un environnement industriel international.
★ Débriefer test de personalité
Analyse et restitution de profils comportementaux pour le développement managérial.
★ Certification de formateur soft skills & facilitateur intelligence collective
Interventions en entreprise sur le leadership, la communication, la cohésion d'équipe.
★ Praticien en bilan de compétences — sous agrément Etincelle Consulting
Accompagnement de transitions professionnelles. Éligible CPF.
Au-delà du bureau
Le leadership ne s'apprend pas que dans les entreprises.
Certaines des leçons les plus importantes, je les ai apprises ailleurs.
Professeur de Taekwondo
Transmettre la discipline, la confiance en soi et le dépassement à des personnes qui choisissent librement d'être là.
Pompier volontaire
Agir sous pression, prendre des décisions rapides, faire confiance à son équipe dans des situations où l'erreur n'est pas permise.
Surveillant de baignade
Être responsable de la sécurité d'autrui sans lien hiérarchique. Anticiper, observer, intervenir au bon moment.
Ces expériences ont construit ma capacité à lire les situations humaines rapidement, à rester calme sous pression, et à adapter mon style à des contextes très différents. Elles font partie de qui je suis — et de ce que j'apporte en séance.
Savoir
La majorité du savoir s'acquiert durant la scolarité. Il vous permet de développer vos capacités cognitives basées sur des informations théoriques.
Savoir Faire
Le savoir faire est la concrétisation physique du savoir. Il émerge le plus souvent après le "savoir" et son développement se fait majoritairement en milieu professionnel.
Savoir Être
Le savoir être est une compétences que nous utilisons quotidiennement et peu importe le milieu dans lequel vous vous trouvez. Il rajoute une dimension supplémentaire et indispensable dans votre vie.
